誠品評估門市的三大指標 – 2020

· 2020年6月2日

誠品近期收掉 8間門市(依照誠品評估門市的三大指標來決定關閉：敦南店、台東店、台南安平店、高醫店、士林店、實踐店.. 等)，除了做電商平台(提供24小時到貨)、經營全通路、做 O2O 外，還有打算繼續經營店面嗎？是如何評估門市是否還要運營呢？註1：誠品文章提到一個蠻重要的觀點：誠品開始斷捨離那些讓人們「無感」的門市 (除了房子因素外，這些應該是最先關閉的店？) 註2：文章裡面提到重點：淘汰掉與未來發展方向不同的店別，開啟「全通路佈局的店別」誠品評估門市的三大指標此篇文章寫的誠品三大評估指標未來性獲利性公共性每個指標都非常的大，另外沒有寫指標佔的比重(若是三項指標沒有一項能達成的，就是確定要關掉的店)，不過還是可以參考看看。註：一般公司就商業考量來說，搞不好「獲利性」的比重就佔超過五成下述摘錄自此篇：「關店不是壞事！」誠品收掉8間門市，轉推社區店、24小時到貨人們第一個「有感」的改變，就是誠品開始斷捨離那些讓人們「無感」的門市。吳旻潔：「今年度的關店是我們很重要的體質調整。」誠品評估店點有三大指標：未來性、獲利性與公共性。「如果一項指標都沒辦法達成的店，很確定就會是今年誠品會收掉的店別。」關店、開店的原因關店、開店的原因「關店不是壞事，不關店也不見得是好事；但開錯店一定是壞事，開對店才是好事，」吳旻潔說。關店建物老舊：台東店士林店、實踐店熄燈的原因：「作為一個相對無感的存在也不是理想的。」(這些店點因為設施狀態、營運狀況等原因，在未來並無法呈現誠品對於未來書店的想像。 ) 一些在百貨公司高樓層、小坪數的店別，以及比較老舊的社區店，也都在評估中。對誠品生活來說，該如何淘汰掉與未來發展方向不同的店別，是最重要的功課。「我們應該要果斷去割捨，符合未來全通路佈局的店別，我們也會積極佈局，」吳旻潔說。「接下來結合全通路策略，誠品生活會開始有能力、有機會在比較小的社區、縣市展店，」吳旻潔關店未來可能開店士林店已宣布歇業，但未來展店還是很有機會回到士林商圈。也因為開始有了展店規劃，因此吳旻潔並不會因為關店而擔心，「因為看得見未來，就不怕現在做這些調整。」

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